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韓建河山召開2019年上半年經濟分析會
2019年7月25日上午，公司在北京事業部召開2019上半年經營分析會。會議針對上半年經濟運行情況總結經驗，查找不足，分析原因，制定措施，結合當前形勢和全年目標任務，突出重點和難點，安排和部署下半年工作。動員廣大干部職工群策群力、求真務實，鼓足干勁，確保全面完成公司年度的生產經營任務。
公司全體高管、各分子公司經理及各職能部門中層干部參加了會議。會議由規劃運營部經理孟慶新主持。會上，各分子公司經理分別匯報了2019年上半年生產經營、財務指標、安全生產等工作完成情況及存在的問題和不足，并針對當前發展形勢，提出2019年下半年工作計劃和措施。副總裁魏良彬做了債權回收情況的匯報，深入剖析了企業面臨的經濟形勢。
總裁田玉波在會上強調，今年下半年的重要工作是：一、落實雙向驅動，即原有主業要開源節流、挖潛增效。大力扶持清青環保及合眾建材公司發展，拓展市場業務。二、加強債權管理和融資風險管理。既要確保資金鏈的穩定和安全，又要確保生產經營正常運轉。三、加強市場管理。要抓住市場機遇，順應市場規則，即刻組建新的業務團隊，明確下達目標任務，確保重點市場和重要項目。四、加強企業內部管理。每項工作要考慮項目、考核、流程和預算四個維度，并逐步完善相關制度。
為確保年終工作目標順利達成，總裁田玉波對全體干部提出了新的要求：
一、從項目、考核、流程和預算四個維度抓好部門每項工作，并逐步完善相關制度。
二、細化部門工作任務，加強目標管理并分解到天，提高工作效率和質量，做到今日事、今日畢。對沒有完成年初既定工作目標的部門負責人要進行問責。
三、加強工作的計劃性管理。已經確定的重點工作任務，要做到事前考慮風險和各種不可控因素，執行過程中要積極排除一切干擾，能提前則不可錯后，嚴禁拖沓。事后要及時總結經驗，避免重復錯誤和彎路。
四、加強團隊建設和企業文化建設，讓全體員工看到企業的價值和未來，堅定信心和決心，統一思想，鼓足干勁，圓滿完成下半年的各項工作任務。